我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。

部门工作总结

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第一季度的销售情况：

1月总业绩：166700

2月总业绩：241800

3月总业绩：252300

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然xxx行业公司众多，但我公司一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，

3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

述职人：

20xx年xx月xx日

季度述职报告篇2

尊敬的上级领导：

中午好!

首先，向各位作一个自我介绍，我叫xxx，是xx餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。

从20xx年xx月xx日任职后，前几个月主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，餐厅在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。

回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：

一、抓学习教育，激励奋发向上。

从任职以后，我在餐厅分管内部管理工作，了解餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导，纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。

从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。

在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员xxx获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过品质经理的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。

三、抓内部客户的沟通

真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈小炒肉分量不足，沸腾鱼不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。

四、抓宴席的接待及管理宣传工作

金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济

xx演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了xx万元的盒饭记录。在xxx期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过xxx，我感受了团队精神，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了xx万多元的餐费，再到xxx演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80100元标准等。

六、抓团队用餐

利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。

总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：

1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。

2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。

3、做好内部客户的维护及沟通工作。

4、有计划性地安排好营销工作，配合销售总监的工作。

5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

6、密切配合酒店销售代表接餐及前台接待服务。

十分感谢各位领导!谢谢!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

季度述职报告篇3

在担任__x二期保障性住房w4#楼工程技术员过程中，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员，我不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向公司生产经理、质检部负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作：

一是选择施测方案。

二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，要认真落实交底所诉内容到工作中，要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。

最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平。

季度述职报告篇4

一季度，本人按照段党委的季度工作安排，认真履职，制定了车间党支部重点工作目标和落实措施，圆满完成了各项工作任务，确保了春运期间的安全生产和职工队伍稳定。现将具体工作述职如下：

一、不断强化自身学习意识，做到多学、多思、多悟、多干。我深知不学习就会与时代脱节，不学习在工作中就会停滞不前。为此我深感压力重大。但压力就是动力。一季度我坚持理论学习，通过反复地对xx届四中全会精神、《党章》及《党支部工作手册》的学习，使我对如何做好车间党支部工作有了进一步的认识。一是充分利用路局、段各种会议文件和编发的学习宣传材料，深入开展自学、并积极组织车间管理人员参加讨论活动，在每月党小组会议上，及时让党员职工了解会议精神，增强职工安全生产及工作服务意识。二是通过对一季度段党委下发的各项工作通知的学习，使我在服务意识、廉政建设等方面的认识有了很大提高，通过学习，不但充分领悟了上级文件精神的要求，也为自己在下一步拟出各项活动计划拓开了工作思路，打下了良好的思想基础。

二、认真落实党建工作责任制。一是坚持每月召开一次支委会，组织学习路局、段领导讲话和有关文件精神，统一思想。二月份，由我牵头组织召开了车间党支部委员会扩大会议，组织参会人员重点讨论了xx年段党委及行政重点工作安排，并结合车间实际，研究制定了各项工作的落实措施;二是制定了党支部专项整改方案。对车间党建工作中存在的部分党员在安全生产中的表率作用发挥不明显、车间党建工作标准不高，创新不强，工作中存在凑和、应付思想这两大问题进行了认真梳理分析，查找了原因，并提出了六条针对性的对策措施。三是开展了形势任务的宣传。充分利用三会一课和班组政治学习的形式及时宣传路局、段面临的安全、经营形势，不断增强车间干部职工的安全风险责任意识，引导干部职工真正能立足岗位做好工作。

三、认真贯彻落实车间重要议事制度

为保证车间事务公开，以制度约束每个党员干部的工作行为，车间班子发扬民主作风，讲究工作方法，充分尊重班子成员意见，坚持集体领导不搞一言堂。规定班子成员缺席一半以上，不召开班子会，特殊情况，确需召开的，必须用电话征求缺席成员的意见，征得同意而形成的决议才能有效。尤其在涉及工班长的任免、二次分配、职工的调整等敏感问题上，由车间党政提出意见，然后由班子集体研究决定。一季度，车间党员干部没有出现任何违反党风党纪的问题，职工群众中也没有出现任何影响单位形象的不稳定上访事件的发生。

四、抓好党支部具体工作

一是积极开展春运三个出行党内主题实践活动。按照段党委要求，及时召开了车间党支部委员会议，制定了车间党内三个出行主题实践活动措施，并把段春季设备隐患排查与三比三无活动有机结合，不断增强党员干部职工积极发现问题、解决问题的主观能动作用，为确保春运期间的路桥设备安全奠定了良好的工作基础。

二是积极组织车间班组开展了四个意识大讨论的学习宣讲活动。本人按照段文件要求分学习宣讲、排查整改、主题讨论、巩固提高四个阶段认真制定了活动方案，并运用三会一课、职工座谈会、班组学习会等多种形式，紧紧围绕安全风险管理，作业标准化，提高设备质量、降低成本支出等组织干部职工展开讨论，认真查找了在安全履责、节能降耗、修旧利废、整体联动等方面存在的差距，通过讨论，使干部职工充分理解了安全是铁路的饭碗工程、服务是铁路的本质属性这一深刻含义，认清了我段以设备优质保安全、创效益面临的压力和挑战，进一步增强了干部职工的四个意识和搞好安全生产的责任感和自觉性。

三是适时点评分析了党内安全生产情况。一季度，我支部对党员在每月安全生产中的作用发挥情况均进行了认真分析点评，特别是针对个别党员发生的b、c类两违问题，我们按照四不放过的原则，抓住其在作业过程中的倾向性问题，从安全管理上进行了原因剖析，强化了党员问题的分析力度，落实了支委成员的谈心帮扶和业务帮教责任，并做到定期跟踪检查，确保思想转化工作落到实处、取得实效。

四是举办了一期技术党课。结合路桥春季设备隐患排查，以技术党课的形式，组织党员对辖内部分桥梁、隧道病害整治、路基沉降观测等问题进行分析，找出了安全风险源点，确定了党员防控重点和党员发挥作用的薄弱点，强化了安全关键的控制，进一步细化了检查整治的具体措施，落实了党员责任，为做好重点病害的全面整治做好了充分的思想准备。

五是对一季度党内创先争优活动开展情况进行了点评。在季末党员大会上，我们从思想认识、业务素质、工作态度和工作业绩等方面，对全体党员的争创情况进行了综评，对月度工作表现突出的党员及时进行了表扬，对排在车间后三名的党员，有计划地安排党员工班长与其开展一帮一的结对活动，明确标准，力促后进转化提高。通过围绕三个出行和争创活动的开展，许多党员在攻坚克难中彰显了风采，展示了作为，提升了效果，形成了争创活动不断深化的良好态势。

六是认真完成了本人季度专项述职工作。通过此项工作的开展，有效地增强了自身的责任意识和履职意识，使自己能看到差距，找到原因，制定措施，改进不足，更好地在党建工作实践中提升自身的能力和水平。

七是提高建家品质，全面均衡地推进了车间家园文化建设。按照段班组建家工作部署，在全力确保安全生产的前提下，我与支委一班人能积极发动职工主动参与，不等不靠，自己动手建设家园，分别完成了对芦溪桥、醴陵桥工区坪院环境及菜地围墙的全面规划和整治，为美化工区环境，营造良好浓厚的安全文化氛围奠定了一个良好的工作基础。

五、加强支部党员日常的教育管理，发挥党员在安全生产工作中的表率作用。

一是本人能做到及时掌握党员日常工作情况，注重加强对党员安全承诺履行情况的检查分析。一月份车间党支部发生了两起党员b类两违问题，在了解具体情况后，我及时下到现场找其谈心，帮助其分析产生问题的原因，并提出了针对性的整改要求，经谈话后两位同志都意识到了自己的缺点与不足，并在后期工作中有了明显的转变。

二是认真做好了党员月度安全生产分析。一季度我支部党员考核信息只占全车间考核信息的2%，b类考核占车间b类信息的1.2%，c类考核占车间c类信息的0.6%，党员两违问题的发生率明显下降，并最终得到了有效控制。

三是以开展双争活动为契机，紧紧围绕春季路桥设备隐患排查、施工维修作业和劳动人身安全等情况，认真组织召开党内安全分析会，全面深入分析查摆车间班组在安全管理上的薄弱环节和关键点，督促班组党员严格落实岗、区责任，即时开展党员安全承诺，使每个党员在春运安全生产中，能主动亮身份、亮标准、亮承诺，坚持在工作中自觉做到多看一眼、多说一句、多走一步、多帮一把，特别是在春节期间遇到急难险重任务时，许多党员能主动请缨，不讲报酬，帮班顶岗，做到班前班中不饮酒、不脱岗，带头遵守劳动纪律，，确保了春运党内三无目标的顺利实现。

四是为深刻吸取劳动安全事故教训，强化职工春运安全风险意识，我们认真组织车间全体干部职工学习了 1.18、2.26、3.11劳动安全事故案例，并针对车间劳动安全风险源，制定了细化措施，即时组织开展了对全体职工劳动安全知识的培训，确保每个职工熟悉掌握风险源，在春运安全工作中真正做到防患于未然。

五是把春季设备大检查大整治活动与党内开展的三比三无活动做到有机融合，切实发挥党员在安全设备检查中的主力军作用。为确保活动取得成效，车间党政亲自上手，积极组织，把责任落实到每个包保的党员干部，帮助指导各工区开展好设备隐患排查整治工作。各党小组均能按照支部要求，利用工休时间积极组织党员职工对辖内防洪关键处所、危险地段、薄弱环节进行全面排查，共检查设备隐患108处，目前整治48处。春运以来，车间党支部围绕春季设备隐患排查和集中整治等重点任务，开展党内义务奉献活动4次，义务献工近168小时，车间全体党员立足春运主战场，攻坚克难展示作为，真正做到了不留隐患、不留死角、不留盲区，确保了春运期间的设备安全。

六、落实党风廉政建设责任制。一是严格按照段纪委学、思、践、悟主题教育活动有关要求，按照贯穿一根主线，深化三项教育、突出四项重点、抓好五项工作的总体思路，带领车间党支部进行了集体讨论，并对车间所有管理人员进行廉政警示教育，确保活动取得成效。二是组织车间全体党员干部集中学习了《萍乡工务段党员干部廉政谈话实施办法》，并依据文件内容对党员干部进行了逐一谈心。三是督促相关人员注重做好事务公开工作，严肃财务纪律，防止设立小金库。

七、关心职工生活、凝聚强大合力。春运期间，车间党支部通过深入班组包保检查、走访慰问等形式，对生产一线困难职工进行了全面摸底调查，及时向段反映并解决了职工生产生活中的实际困难，切实为一线职工办实事，解难题、消除了后顾之忧。如春运前夕，车间及时向段领导汇报，协调解决了醴陵桥、芦溪桥工区单身职工冰箱、洗衣机、厨卧具等生活设施问题，走访慰问了困难职工家庭并发放了慰问金，通过党组织的关心，进一步凝聚了人心，在车间上下形成了全员保安全、保春运的强大合力。

八、存在的问题与不足。

一是作为支部书记自己在抓支部党建方面缺乏主动思考，工作应付多，质量不高，主要精力还是放在了安全生产方面，忙于现场抽查和跟带班以及考核信息任务的完成，对做好自身的责任田缺乏应有的重视，说明自身在主动作为做好党建工作的责任意识还不强;二是少数党员自身表率作用发挥不明显。个别党员工作标准不高，包保意识不强，对自己身边人需完成的工作任务缺乏有效监督，在生产过程中缺乏引领示范带头作用，说明我平时在抓党员教育方面工作力度明显不足;三是工作成效不明显。在支部或工区召开的民主生活会、组织生活会和政治学习、业务学习等会上，存在走过场现象，将工作程序简单化，未能起到应有的作用;四是思想工作针对性不强。没有针对性地用心观察和体会职工的思想实际，不知职工的所思、所想、所求，工作过程无的放矢。针对以上存在的问题与不足，我一定从思想根源上认真进行剖析，查找原因，制订针对性地改进措施，并在今后工作中加强学习，勤于思考，认真履职，扎实工作，努力提升自身的党建工作能力和水平。

九、二季度工作重点

一是在车间全体干部职工中继续深入开展好四个意识大讨论活动。通过大讨论活动，切实让干部职工充分认清我段面临的安全压力，认清企业效益与自身利益的辩证关系，认清收入来自市场、节支也是创效的现实需要，认清软环境也是硬实力的深刻内涵。

二是进一步推进车间党支部建设三年基础工程xx年计划方案。要按照党支部三年基础工程创建要求，正视不足，查找差距，立足实际，高标定位，坚持在抓短板补弱项上下功夫，在党建工作过程中出亮点，进一步提升党建工作能力和党员队伍整体素质。

三是强化车间学思践悟主题教育活动的效果。车间党员干部要按照活动要求，对自身岗位中风险防控管理工作进行一次自查和评估，深入查摆在廉政风险防控管理工作中存在的突出问题，查看个人在工作。

四是以走基层、看亮点，破难题、争效益为主题，结合段开展的我来说两句谈心活动，细化措施，集思广益，破解难题，强力推进，切实抓好活动的有形深化，确保活动取得成效。

五是以双争活动为抓手，积极引导广大党员向

六是继续抓好党支部专项整改方案中问题的落实，注重在补弱项抓短板上下功夫，努力提升车间党建工作水平，夯实党建工作基础，不断强化堡垒作用发挥。

季度述职报告篇5

我是xx派出所民警，叫王xx，主要负责xx村的警务社区工作。xx村实有人口xxxx人、xxx余户、幼儿园1所，在上级领导和同志们的关心和帮助下，我责任区的各项工作取得了一些成绩，社区群众安全感逐渐增强，治安形式逐步好转，呈现出群众团结互助、和谐发展的良好局面。作为驻村民警，我始终坚持以身作则，迎难而上，较好地完成了本职工作。现将近期的工作情况简要汇报如下：

1、辖区的治安状况、特点，采取的措施及效果；

xx年二季度我责任区治安状况良好，未发生治安案事件，也没有发生影响较大的刑事案件。总的来说，我们社区是平安稳定的，为了保持责任区的和谐、稳定和安全。我作为驻村民警，联合村干部组织义务巡逻队，不间断的开展巡逻。并不定期的开展安全防范知识讲座，在入户调查中，给群众讲解安全防范知识。并在辖区的学校开展法制教育，这些措施也都起到了明显的效果，辖区治安状况持续好转。

2、结合服务，为辖区经济发展保驾护航；

过去的一年是企业服务年，我辖区结合自身实际，深入村内的企业进行走访。在了解企业内部发展情况的同时，积极摸排辖区企业内部存在的治安隐患。

3、在辖区内组织义务巡逻队

由我带队组织治安巡逻，加强对警务区重点地段、重点部位巡逻控制，指导辖区单位建立健全治保组织，落实群防群治力量，发现打击现行犯罪，对辖区内的人员、场所、行业、物品实施严格治安管理

4、基层基础工作进一步夯实；

大力加强巡逻队等社会面防控体系建设。全面清理整治暂住人口和出租房屋，公安基层基础工作进一步夯实，房屋出租、暂住人口管理进一步规范，我在责任区将实有人口的管理作为社区警务工作的重点来抓，以“三种模式”来强化人口管理。一是对实有人口信息实行计算机管理，将常住人口、暂住人口、重点人口、监管对象、纳入视线人员的相关信息全部录入计算机，并做到随时录入、随时更新，确保各类信息的准确鲜活。二是推行“以房找人、以房控人、以房定人”的实有人口管理方法，对常住人口、暂住人口、流动人口分层次、分类型确定管理措施。严格落实消防制度，防消结合，努力做到了平时防范与严格检查相结合，发现隐患与限期整改相结合。

5、认识不足，深刻剖析明确方向

不足之处：一是政治理论、业务知识学习缺乏长期钻研、仔细推敲的精神，存在钻得不深、研究不透、不全面的现象。二是不能做到学以致用，各种知识的积累还很浅薄，工作技能还很薄弱。

在今后的工作中，本人将努力做到：一是加强学习锻炼，努力提高自己的理论政策水平。要注意总结、积累学习和工作经验，全面提升自己的综合技能。二是加强工作主动性。要自觉消除思想顾虑，提高工作责任心，树立“大胆、创新”的工作意识，坚持在实践中提高自我，坚持在克服困难的过程中磨练自我。三是加强团结协作配合，扎实工作，不断进取，再创佳绩。更好地完成各项工作任务，不辜负各级领导和同志们的期望。

以上是本人的述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们给予批评指正。

季度述职报告篇6

尊敬的各位领导：

大家好!

我叫______，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:

一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是:

1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生 “人心齐、泰山移”的效果。

今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理，但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。

最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。

述职人：

20____年____月____日

季度述职报告精选6篇相关文章：