我区推行科技特派员制度自20xx年从试点、扩大试点到全面推广，历时七年，科技特派员制度的管理体系不断健全，运行机制不断优化，政策框架不断完善，工作基础不断强化，队伍不断壮大，形成了“以人为本、分类指导、探索理论、注重实效”的新疆模式，促进了科技与经济有机结合，为农业增效、农民增收、农村繁荣做出了积极贡献。

一、进展情况及目前的现状

(一)总结推广试点经验，稳步推进科技特派员制度

1.试点阶段:在探索中逐步推进(20xx年6月～20xx年3月)。20xx年6月，我区启动了科技特派员制度试点工作，成立了由自治区党委和政府分管领导为正副组长，组织部、农办、财政厅、科技厅、人事厅、发改委、经贸委、农业厅、林业厅、畜牧厅、农科院、畜科院、林科院等13个部门组成的“自治区科技特派员制度试点工作领导小组”，并在科技厅设立了办公室，首先在昌吉州选择了昌吉、阜康、吉木萨尔三个县市开展科技特派员制度试点工作。20xx年2月，分别在乌鲁木齐市、吐鲁番市召开了科技特派员制度试点工作座谈会，决定扩大试点范围。

2.扩大阶段:健全政策体系，开展理论探索，进行分类指导(20xx年4月～20xx年1月)。20xx年4月，自治区决定在昌吉州全面推行科技特派员制度。随后，在吐鲁番、哈密、巴州、阿克苏、喀什、博州、伊犁、阿勒泰、塔城等9个地州的27个县市也相继启动了试点工作。20xx年，又将科技特派员制度试点工作与科技扶贫工作结合起来，把和田地区的于田、墨玉两县纳入试点范围。在自治区试点的同时，各地州也选择部分县市自行开展试点工作。20xx年6月，科技厅会同财政厅制定了《自治区科技特派员制度试点工作专项资金管理办法》。自治区科技特派员办公室建立并开通了新疆科技特派员网站，组织开展了科技特派员制度试点工作调研，完成了“新疆科技特派员制度政策支持体系与评价体系”研究课题。20xx年9月，科技部、商务部、联合国开发计划署(undp)共同组织实施的“中国农村科技扶贫创新与长效机制探索”项目正式启动，我区被确定为项目实施的重点省区。

3.推行阶段:完善体制机制(20xx年2月至今)。20xx年3月，自治区科技特派员制度试点工作领导小组制定下发了《关于在全区推行科技特派员制度的意见》，科技特派员制度在全疆13个地州的86个县市区全面推行。20xx年5月，又启动了企业科技特派员工作。截至目前，全疆共有2353名科技特派员和新疆农科院、新疆畜科院、昌吉农职院、巴州农科所等4个法人科技特派员活跃在农村，初步形成了科技特派员制度稳定、持续、健康发展的良好格局。2353

名个人科技特派员中，汉族1187名，维吾尔族775名，哈萨克族235名，蒙古族51名，回族43名，其它民族62名;大专以上学历1839名，中专及以下514名;专业技术人员1981名，农民技术员149名，大学生95名，复转军人26名，企业人员102名。全区50%的县市都有外聘科技特派员。这些外聘科技特派员来自山东、福建等内地的71名，来自自治区科研院所、高校的158名，来自地州研究和推广类单位的142名。

(二)设立专项资金，支持科技特派员创业发展

为了保障科技特派员制度的顺利推行，自治区科技厅与财政厅共同设立科技特派员专项经费，用于安排科技特派员创业启动项目、建立科技特派员工作站、科技特派员培训、服务、表彰奖励等。20xx年安排专项经费400万元，20xx年起每年安排专项经费500万元，截止20xx年底，累计安排财政经费2900万元，引导地州、县市累计投入资金4140万元。全区安排科技特派员项目1803项，其中自治区安排853项，地州523项，县市427项。此外，获得联合国开发计划署(undp)无偿资助项目35个，无偿资助经费106万元。

(三)加强科技培训交流，辐射带动农业产业发展

自科技特派员制度实施以来，自治区科技特派员办公室围绕粮食、棉花、林果、畜牧业以及设施农业等地方优势特色产业发展，组织了6期科技特派员培训班，培训科技特派员709名;组织地县主管领导、科技特派员及相关管理人员50余人到福建、宁夏、山东等省区考察交流。同时，对广大农民进行形式多样、内容丰富的技术培训、试验示范、田间指导。截至20xx年底，全区科技特派员累计引进优良品种3298项，推广先进适用技术3085项，培训农牧民419万人次，发放技术资料371万份。仅20xx年，科技特派员服务的村(场)就达3989个，约占全区村(场)总数的43.2%。科技特派员驻点村的农民人均收入增幅达10.08%，直接服务农户33万户，辐射带动48万余户农民。

(四)表彰先进与宣传典型，科技特派员社会影响力迅速提高

我区科技管理部门始终坚持以人为本，把强化服务意识、营造良好社会氛围作为工作重点。自治区科技特派员办公室每两年组织召开一次科技特派员工作经验交流会。截至目前表彰“十佳”科技特派员30名，优秀科技特派员97名，先进集体28个。建立新疆科技特派员网站，编印科技特派员制度试点工作文件汇编，出版《科技特派员的故事》一书，拍摄“科技特派员在农村”专题片，编发科技特派员工作简报，以及在《新疆日报》、《新疆科技报》、《新疆经济报》、新疆电视台等主要媒体上开辟科技特派员专版(专栏)，向全社会介绍科技特派员制度的科学内涵和相关政策，宣传科技特派员的成功经验及典型事迹，扩大了科技特派员的社会影响力。

二、推行科技特派员制度取得的成效

实践证明，科技特派员制度在促进边境地区经济文化发展，增强民族团结，维护社会稳定，巩固边防和树立政府的形象等方面，产生了十分积极的作用。

(一)促进了生产要素的重组和优化，加快了农业产业结构的调整和升级我区科技特派员工作始终坚持遵循市场经济规律，充分发挥政府引导作用，创新机制体制，把科技、资金、管理等创新要素融入农业生产和农村发展，与农村的土地、劳动力、自然资源紧密结合，实现了生产要素在农业生产和农村经济中的有效配置，显著提高了土地生产率和劳动生产率，为构建现代农业产业体系提供了新途径。

发挥科技人员和农民的创新意识及主导作用，科技特派员围绕地方主导产业或特色产业，针对农民的科技需求和农业生产中的实际问题，开展技术试验示范、指导培训、推广咨询，有效地解决了农业科技成果转化过程中存在的问题，提高了转化效率，促进了传统农业向现代农业的转变。同时，广大农民尤其是少数民族农民的劳动技能和依靠科技致富的能力明显提高，经营管理和闯市场的经验更加丰富。

仅20xx年推广新技术712项、新品种749个，建立香梨、棉花、蔬菜、庭院经济、设施农业、畜牧养殖等934个科技特派员示范基地，面积达100余万亩，项目区农户普遍掌握了1～2门先进农业适用技术。科技特派员创办、领办企业69个，承包或租赁土地18.7万亩，带动了当地农民增收致富。

吐鲁番市科技特派员克依木·玉拉音(吐鲁番市农业局副局长)将自己所学应用到实践中，解决了无核白葡萄保鲜运输问题。通过冷藏保鲜，葡萄售价由原来的每公斤2元提高到6元。同时，克依木·玉拉音创办了自己的企业，聘请了40余名技术员指导农民按标准种植葡萄。春季，企业将农资赊欠给农民，到秋季收购葡萄时农民以产品抵偿农资，既解决了企业葡萄来源的问题，又让农民的产品有了稳定的销售渠道。现在他每年冷藏销售葡萄上万吨，直接带动农户3000余户。吐鲁番地区有关部门多次召开现场观摩会推广他的做法。

(二)逐步建立健全利益分配机制，实现农民和科技特派员的“双赢” 随着科技特派员制度的推广，“供求对接、双向选择”机制的形成，把许多专业素质过硬、综合素质较高的城市科技人员和劳动力吸引到农村从事科技创业和科技服务。科技特派员通过技术推广、试验示范、培训等方式，影响和造就了一大批新型农民，壮大了农村高素质人才队伍，优化了农村人力资源结构，缩小了人力资源分布的城乡差别，促进了城乡统筹协调发展。更重要的是在这个过程中农民收入获得了显著提高，科技特派员也获得了收益，实现了科技特派员与农民的互惠双赢。

在564名创业型和有偿服务型科技特派员中，88.8%的个人收入都有所增加。其中，年收入增加额小于5000元的科技特派员占科技特派员总数的46.3%，

年收入增加额介于5000～10000元的科技特派员占28.6%，年收入增加额10000元以上的科技特派员占25.1%。

福海县农业技术推广站技术员周勤20xx年任科技特派员后，带领8名科技特派员办起了农业技术服务中心，与农民签订“保姆”式技术服务合同，提供农资信息、病虫害防治、技术跟踪服务。并结合福海县阿尔达乡农业种植结构调整，建立示范基地，培育科技示范户。当年周勤获利1.5万元，其他8位科技特派员人均获利5000余元。

(三)培育了多元化的新型农村市场主体，提高了农业生产专业化分工水平

科技特派员将科学的管理理念、先进的经营方式、有效的组织模式等现代企业制度应用于农业生产过程,影响改变了农民的思维方式、生产方式以及生活方式。通过组建农民专业合作社、科技特派员协会以及中介组织等方式与农民结成紧密型利益共同体。这对培育和发展多种类型的农村市场主体，对分散经营、规模狭小的家庭经营进行组织制度创新，对增强农户进入市场的集合能力、交易能力和风险抗衡实力起到了关键性作用。通过推广联户经营、订单农业、股份合作等具有现代农业特征的新型农业经营模式，形成了一批初具规模的生产、加工、销售、服务、物流等科技特派员企业及中介机构。同时促进了农村经营主体在生产资料供应、标准化生产、技术支持、资金融通、市场交易、信息沟通等方面进行专业化分工与协作，提高了农业集约化、规模化和产业化经营的水平。

截至20xx年底，全区共有科技特派员参与的农民专业合作社及科技特派员协会150个;科技特派员工作站173个;科技特派员创办的企业69个，企业总资产规模3003万元。

托克逊县科技特派员王艳，牵头组织8名不同专业的科技特派员，组建了股份制企业，大力推广瓜棉套作、连栋大棚和蔬菜嫁接栽培技术，实施订单农业、发展农民经济带头人，成为带动当地农民依靠科技闯市场的牵头企业。该企业每年推广精品哈密瓜上千亩，并申请了“天山情”商标，建立了托克逊县第一个冷藏保鲜库，实现产、供、销一体化经营。

(四)提升了县市科技工作的实力和地位，为县域经济社会发展提供了有力的科技支撑

通过推行科技特派员制度，科技部门和科技人员针对农村改革与发展的科技瓶颈和障碍因素，面向农村生产第一线、立足县域经济社会发展的全局，把科技成果引入农村经济发展，找到了科技与经济紧密结合的切入点和有效抓手，为破解“三农”问题发挥了重要的作用。科技特派员制度的实施显著增强了农村科技工作的活力，充分发挥了科技对县域经济社会发展的支撑作用，使基层广大的农民群众更多地分享科技进步的福祉和改革的成果。科技特派员工作受到广大农民

群众的普遍认可和社会的广泛支持，提高了基层科技管理部门在地方行政管理工作的地位，得到了地方各级党委和政府的高度重视。

乌苏市根据农业产业化布局的特点，因地制宜，选派得力科技特派员进驻乡村，提高农产品的科技含量，用科技打造品牌、用品牌占领市场。创建了“巴海”牌蔬菜、“巴音沟”牌阿魏菇、“四棵树”牌大米、“杞红”牌枸杞鸡蛋、“车排子”牌棉花、“乌苏1号”无芒雀麦等一系列品牌产品。增加了农产品附加值和市场竞争力，同时，提高了科技特派员的威信和科技工作成就的显示度。目前该市有6名科技特派员被提拔为副乡(镇)长。

(五)形成了农村科技扶贫长效机制，增强了农村贫困群体致富能力联合国开发计划署(undp)设立的“中国农村科技扶贫创新与长效机制探索”项目在我区实施三年以来，通过给科技特派员无偿资助项目的实施，培养了农村弱势群体和妇女的劳动技能,提升了贫困地区农民的科技素质和脱贫致富的能力，增强了科技特派员科技创业与服务的能力。通过实施undp合作项目，健全了科技特派员工作管理体系，完善了科技特派员制度政策支持体系，提高了科技管理人员组织实施国际合作项目的业务水平，创新了科技扶贫长效机制，提高了贫困农户可持续发展的能力，为消除或减缓贫困、促进农牧民增收发挥了重要作用。20xx年9月，联合国开发计划署审计专家克瑞斯·罗纳德先生来到项目点检查后，对项目执行情况和实施成效给予充分肯定。该项目在联合国开发计划署、科技部中国农村技术开发中心以及商务部国际经济技术交流中心三方参加的项目审评中得到高度评价。我区undp合作项目实施的成功经验，不仅为我国贫困地区开展科技特派员工作提供了成功范例，而且对于其他发展中国家探索科技扶贫长效机制提供了有价值的参考。

截至20xx年底，项目区内受益农民共计5466人，辐射带动周边地区农户数2552户。受益贫困人口数(低收入)为1199人，占受益总人数的22%，项目区贫困人口比20xx年减少3.4%。

三、推行科技特派员制度的成功经验

(一)加强管理，部门联动，完善科技特派员工作的组织保障和政策保障体系

我区自试点工作开始，便成立了科技特派员制度试点工作领导小组和办公室，通过建章立制，规范工作程序，优化工作环境，加强指导服务，为科技特派员工作开展提供了组织保障。结合我区的实际情况，先后制定了一系列相关政策，出台了《关于在全区推行科技特派员制度的意见》、《科技特派员制度工作实施方案》、《科技特派员考核暂行管理办法》、《关于鼓励党政事业单位干部、科技人员参加科技特派员试点工作的意见》等文件，对健全科技特派员工作机制、明确科技特派员任务目标、落实科技特派员的待遇等方面提出原则要求。

(二)分类指导，鼓励创业，建立规范的评价体系与激励机制

收派员工作总结篇2

20xx年xx坚果产业科技服务团按照xx科技厅关于脱贫攻坚工作的总体部署，组织坚果产业科技服务团成员到区内有坚果产业需求的贫困村开展科技服务，产业科技服务示范，通过建设贫困村坚果产业服务示范基地、贫困村科技培训基地，组织开展科技培训、技术推广、市场信息对接活动等。20xx年开展工作以来，我团队共组织405人次科技特派员和105人次非“三区”科技人才深入农村基层，在20个县市区形成脱贫攻坚网格化体系，使科技扶贫的触角向基层的“微血管”延伸。对全区服务的贫困村累计超过105个，培训8000多人次，在贫困村建设贫困村坚果产业服务示范基地12个，在贫困县建设坚果产业综合科技培训基地8个，每个示范基地引进示范推广新品种1—2个、新技术1—2项，通过创新不同扶贫模式3种，累计辐射带动推广种植面积11多万亩，推进了农村科技产业的发展和经济结构调整，提升贫困村坚果种植户种植管护技术和科技创收能力，促进了农业增效和农民增收，为全区广大农村全面建设小康社会起到了积极的推动作用。

xx坚果产业科技服务团20xx年年科技服务大记事：

1、1月13日—14日，xx坚果产业协会年会暨xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团科技培训会在崇左市扶绥县举办。服务团以坚果协会为平台，汇报xx坚果产业的发展中存在的技术问题以及提出解决建议方案，就下一步管理工作进行培训，培训人数达150人。

2、2月2日，贫困村坚果产业科技服务团团长王文林一行3人应河池市满山坚果开发有限公司邀请参加河池宜州市的“暨故乡梦&澳洲坚果万亩启动大会”。同时针对存在的技术问题进行了现场培训，与会的有都安县、加贵乡各级领导及澳洲坚果种植合作社、农户等共计100多人。

3、3月6日，xx南亚所澳洲坚果研究中心（xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团）在岑溪市党校开展澳洲坚果保花保果科技培训，参加培训的人员来自岑溪和藤县等地区的贫困村人员，科技人员，种植大户近200人。

4、3月14日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团团长王文林参加靖西市扶贫产业澳洲坚果种植推介会，向大会作了澳洲坚果产业的相关介绍，指出了靖西发展澳洲坚果产业的可行性和前景。靖西市副市长闭鸿飞，水果站主任李永维，各乡镇主要负责人，xx三顺农林发展有限公司等共50人参加了本次会议。

5、5月10日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团组织团员在龙州开展开展科技服务经验交流、培训会。王文林团长主持本次活动，并做了上一年的工作总结和今年的工作目标。各团员之间交流了科技服务工作中存在的问题和经验，就如何做好产业科技服务和引导产业良性发展进行了深入探讨。交流完毕，服务团在组织团员到龙州县芭蕉乡龙边村（贫困村）开展坚果种植培训会，对60名坚果种植户进行了专项技术指导。

6、5月11日—18日，为响应科技厅“两周两展”科技活动，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团组织团员开展了“6天6县”贫困村坚果产业科技服务活动。此次活动以坚果产业协会为平台，通过在贫困村建立11个坚果产业科技培训基地，5个综合培训基地，以科技特派员为基点开展贫困村坚果产业科技服务，以产业带动脱贫，以科技助力扶贫攻坚。本次活动分别对上思、龙州、宾阳、容县、岑溪、藤县6个县的部分贫困村进行了坚果种植指导和培训共400人次。

7、5月25日至27日，受国家林业和草原局科技司以及自治区林业厅的邀请，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团参加了在南宁举办的林业科技推广服务培训班。王文林团长代表xx南亚所和贫困村坚果产业科技服务团做了《澳洲坚果高效培育技术》的讲解，介绍了澳洲坚果在xx的发展历史，前景和高效培育技术。

8、6月6日—7日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团应邀前往大新县昌明乡东风村、那岭乡好胜村及下雷镇新育村开展澳洲坚果实用技术培训，此次培训针对各贫困村农户澳洲坚果种植存在的管理技术问题及错误观念进行了详细讲解，并赠送了坚果专用肥10吨，种苗1000株，发放培训技术材料150份，培训200余人。

9、6月28日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团成员覃振师高级农艺师应邀参加了自治区林业技术推广总站在桂平市林业局举办的xx林业科普惠农增收活动技术培训班。向参会的贵港市林业局、桂平市林业局和乡镇林业技术站、种植户共130多人详细地介绍了《澳洲坚果产业科技服务团队建设与服务示范》项目所取得的研究成果以及澳洲坚果栽培种植技术方面的经验积累。

10、7月11日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团王文林团长一行到凭祥市夏石镇板任村呼桥屯的澳洲坚果基地进行科技服务。该基地种植面积600亩，是服务团新建的坚果产业科技服务示范基地，是企业入驻，示范带动，增加就业岗位，产业扶贫的典型。详细介绍了澳洲坚果新植第一年的管理要点和下一步的主要工作，为基地管理员解答了实际问题，增强了企业的管理信心。

11、7月23日—30日，xx贫困村科技特派员澳洲坚果产业服务团一行4人在南宁、岑溪等地召开技术培训会。此次服务团在王文林团长带队下，前往上思、扶绥、横县、南宁、岑溪、龙州各县市坚果产区及坚果服务团科技帮扶对口贫困村等地，开展了《澳洲坚果高效培育技术》、《澳洲坚果早实丰产栽培技术》、澳洲坚果石漠化栽培技术等培训课，一周以来累计培训人员近500人次。

12、7月24日—8月2日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团队组织专家赴龙州县龙州镇、彬桥乡等8个乡镇开展澳洲坚果栽培技术培训会。培训各乡镇技术人员、农民620多人次。

13、9月1日—2日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团团长王文林一行来到陆川县开展科技培训，对种植过程中存在的问题及关键技术要点进行了讲解，同时来到岑溪市信畅坚果开发有限公司的坚果加工厂进行参观指导，就坚果初加工工艺改善提出了宝贵意见。

14、9月03日，xx科技情报学会组织专家在岑溪市大隆镇均昌村对xx南亚热带农业科学研究所承担的的xx科技计划项目 “坚果产业科技服务团队建设与服务示范”进行过程现场查定。项目负责人王文林向专家组汇报了项目执行情况。专家组听取了项目在该村的实施情况，提出质疑，依照查定大纲随机抽查株产量，测定商品果率。

15、10月份，制作xx坚果产业协会宣传片，宣传坚果产业科技服务团科技扶贫效果，推广服务团的创新科技扶贫模式。

16、11月2日，南亚所xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团覃振师高级农艺师应邀赴崇左市龙州县上降乡江村开展澳洲坚果技术培训会。培训会采取现场教学的方式展开，培训的宗旨是让更多种植户掌握澳洲坚果实用栽培技术，依靠科技致富。龙州县科技局、村干部、当地种植户80余人参加了此次培训。

17、11月5日—8日，xx贫困村科技特派员坚果产业科技服务团由覃振师副主任带队赴龙州县八角乡菊埂村、箕斗村等7个村屯进行澳洲坚果种植管理技术培训，培训八角乡内村“两委”成员、各屯屯长、建档立卡贫困户和致富带头人约280多人次。

18、11月5日—9日，xx贫困村坚果产业科技服务团团长王文林一行赴上思、扶绥、贺州、岑溪、容县等地区的贫困村开展澳洲坚果秋季修剪、施肥关键技术培训，并针对今年xx澳洲坚果的价格以及质量的相关情况作了介绍，此行培训达100人次。

19、11月15日，自治区林业技术推广总站和xx贫困村坚果产业科技服务团在横县校椅镇忠好村举办澳洲坚果种植技术培训班。南宁市林业局、横县林业局和乡镇林业站技术员及果农共120人参加了本次培训班。王文林团长一行参加了本次培训，并作了xx澳洲坚果发展情况及澳洲坚果丰产栽培技术的报告。

xx年—这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。

xx年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候！

过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。

今天，我们在这里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理达到新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。

一、xx年的主要成绩

第一、抓工期提质量建设项目齐头并进

1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内达到交工条件；二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。

2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年1-3月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料采购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用；中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，达到通路条件。第二、转机制强服务切实解决难点热点问题

1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件；供暖期间抢修水暖管道井阀130起；协调解决、排除纠纷300余次。通过尽心竭力的服务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象。

2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐患，控制了工程用电混乱局面；二是加强与供电部门的协作，及时提供业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到业主手里。

3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保项目顺利实施：房产公司本着“坚持原则，化解矛盾，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰，减少了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。

4、及时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期达到交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收，覆盖率达到85%。保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。

第三、抓管理强内控职能部门效能明显

1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。根据近期数据统计，生产环节各项消耗均控制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。

2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺利实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道。

3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一直是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手；内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。

4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果；二是强化法律的风险防范意识，严格按照合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福书包范文利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。

5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动。一是实施“以项目带动全局”战略，积极引进特色娱乐项目，丰富了水梢子旅游文化内涵；二是实施员工岗前培训机制，帮助员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。

7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性；二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施工单位的施工积极性。三是各部门密切协作、详细核实，有效杜绝了超付工程款现象。

8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺利通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级提供了重要的硬件保障。

第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升

1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司决定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。通过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，掌握了管理技能，75名员工经考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》。做到了物管人员全部持证上岗。

3、积极支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增强了信心，增涨了热情。为公司的发展提供了优秀的人才资源保证。

4、热心公益事业，塑造企业形象：财富源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热心参与公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励！

5、创建和谐环境，关心员工生活。公司在努力推进企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一起，创建了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规定为职工办理养老保险；二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。

同志们，xx年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢！

xx年发展思路及重点工作安排

时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验；五年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战；五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录；五年的艰苦创业，我们创造了一次又一次事业奇迹。

五年的奋斗，铸就了楚雄品牌；五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。

xx年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必须更清醒的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依然严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利能力不强，特别是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企业流动资金相对短缺，融资渠道单一、融资能力还不强。

纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利能力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究，决定将xx年确定为集团的“盈利年”，

“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要矛盾，符合实际情况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识；有利于激发广大员工的工作热情和创业激情；更有利于继续保持集团公司的良好业绩和发展态势。

根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增强盈利能力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。

以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增强盈利能力来开展，服从和服务于集团整体盈利能力的提高。只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持楚雄集团又好又快的发展。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利能力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增强盈利能力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵活多样的抓好资金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利能力的增强。

总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈利能力具有重大影响，一定要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底。

为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。xx年，我们必须抓好以下七个方面的工作：

第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺利完工

xx年，集团房地产板块业务繁重。具体项目包括宁钢大道30万平米安臵房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展提供了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发能力提出了严峻的挑战。 xx年下半年，房地产行业经历了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要继续求发展，求壮大，就必须做好两项工作：

第一、认清市场形势，增强开发信心：

经过全面的市场调查与研究，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍然稳定，房价下降空间有限。特别是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最后判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖。

其中，楚雄今年对保障住房建设的参与，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明。

第二、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略：

在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，面对变局，楚雄房产必须练好内功，提高快速应变及决策能力，促使天香园一期、宁钢大道安臵房工程顺利、快速开工。

为了按计划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就必须做好两点工作：

首先，必须坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。具体说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障xx年重点项目按期完工；

其次，必须坚持项目开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点项目的快速建造，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产必须促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化；二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建造的重要保障。

xx年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由相信，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚配合下，我们的目标，一定可以实现！楚雄房产的未来，一定更加美好！

第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产管理

今年，在硅铁市场行情前景不明的情况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要继续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求：

第一、 “稳中求进”重点在“稳”，要紧抓安全生产不放松xx，冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安全生产基础，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司安全生产形势稳定。

第二、 “稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益

在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成绩。特别是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素质过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工！

对冶炼公司xx年的工作，我再强调两点：

一是坚持以“创建一流企业，承担社会责任，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素质教育，强化创新思维，培养市场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中；二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。通过强调“四个意识”，切实提高广大职工的整体素质，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。

随着公司的发展，新的情况、新的'问题不断出现，这就需要我们去克服、去解决。所以，我希望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战！

第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现集团整体效益最大化

发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入发展的快车道。在多种产业共同发展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场导向，把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位臵，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展。

集团多种产业在xx年的快速发展，要求我们着重做好以下工作：

第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三a级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式发展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析，以及对水稍子实际情况的客观定位，xx年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的发展战略：

推进“三个转变”战略，一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变；二是推进景区资源战略向品牌战略转变；三是推进景区定位向旅游目的地转变。不断提升水稍子发展水平和档次，

贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展。xx年，水稍子必须积极促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台，推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈。

“三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量。

第二、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下，要抓住有利的发展时机，在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，专心专意的服务好客户，努力为地产客户提供“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满意度为终极目标。

博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体现在客户高满意度和物业服务效应上。博达应该致力于打造“三驾马车”的服务优势，即：服务形象好、服务态度好、服务标准高。力争达到三个满意，即客户满意、集团满意、社会满意，通过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业！

第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣传及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓必须进一步利用现有设施资源，灵活经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。

第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标，积极拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。

提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的出发点和落脚点，树立全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，xx年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就一定可以实现！

第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺利完成

冶炼公司xx年成功向工商银行、中航公司贷款，标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化。

为了实现这个目标，我们必须做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。密切关注资金市场环境变化动向，及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。积极参与企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。

第五方面：加速运作新上项目，优化集团产业结构

今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是：

第一、甘肃楚雄矿业有限责任公司

选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目计划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前臵工作，随后正式进入营运。

第二、宁夏恒瑞小额贷款有限责任公司。

设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。计划注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前臵审批手续，预计1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。

今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险能力，确立集团盈利新的支撑点。

企业要发展，就必须有新鲜血液的不断补充。新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段；是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径；是实现集团化经营战略目标的重要保证！

第六方面：加大人才培养，全面提高员工素质

一个优秀的企业一定要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正成功，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营。

xx年，集团制定和推进各项工作的保障，就在于员工的成长。因为员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培养工作任重而道远，在xx年，我们要做好以下几方面的工作：

第一、紧抓员工队伍建设，加强内部交流与沟通。xx年，集团将在员工的培训工作上加大投入，通过长期、持续的培训促使员工工作能力大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，接受员工的意见。同时，对员工的各类贡献给予肯定和鼓励，使员工的想法、价值与理想得到充分的体现。

第二、完善岗位升迁机制，优化管理队伍

今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，通过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，通过经常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责。

当前，我们集团要谋发展、求壮大，就必须保证我们的整体员工素质走在集团发展的前面。所以，我们每个人都必须要清楚的认识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力！

第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系

为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现，需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配臵，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进行：

第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：

理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配臵，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年必须做好三方面的工作：一是管控模式的确立。要根据企业发展需要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理角色。二是组织体系的建设。由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。

第二、继续加强管理制度建设：

随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部必须开始着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求，和集团发展的需要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全。

第三、全面推行绩效考核体系：

大量管理实践证明，企业失败的主要原因是因为糟糕的执行能力。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们必须建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理形成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。

我们要强调，作为楚雄的一员，必须正视现在集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战。同时，更要以改革的勇气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综复杂的环境下稳步前进、健康发展！

xx年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰巨而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高认识，进一步增强机遇意识和忧患意识，进一步增强转型升级的责任感和使命感，进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性，集中精力抓发展，强力推进求突破，认真做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进！

五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础；五年的实践经验为我们实现下一阶段战略目标提供了宝贵的精神财富。我相信，只要我们继续弘扬“楚雄精神”，继续锻造“楚雄团队”，就一定能够继续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就一定能够创造楚雄集团更加美好的未来！

公司安委会：

ＸＸＸＸ年分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3＃高炉出铁场除尘管道制作，3＃高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度，通过全体职工的共同努力，分公司实现了“事故为零”。各项安全工作较好，安全生产保持了较好的势头，安全生产主要如下；

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不安全因素，从原头上遏制事故的发生。

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，严肃考核，把安全工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。

分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。

1、在安全管理上还存在漏洞，在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经验施工的问题还得不到有效控制。

2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时。

3、现场安全监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。

以上问题是下一步的工作重点，下一年度分公司的工作仍十分繁忙，主要有喷煤改造工程，2＃高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对安全管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好安全工作，计划如下：

认真做好各项安全管理工作，特别是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查。同时搞好防暑降温工作。延续安全月活动的精神，加强安全教育，树立安全工作无事故的思想，确保职工人身安全，制造一个安全舒适的工作况境，力争“安全事故为零”。

今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，～地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、各项工作的完成情况

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。

三、二oxx年工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。

收派员工作总结篇3

一、基本情况

我县科技特派员工作自2010年以来，在推动基层科技创新，构建新型科技服务体系，探索科技服务“三农”长效机制等方面，取得了明显成效。在理论研究上，着力形成具有江永特色和前瞻性特点的创业模式和可持续发展机制；在创业实践中，着力推出具有方向性和长效特点的科技特派员产业化服务发展实体；在实施绩效上，着力实现“政府与市场、科技特派员与农民、科学技术与经济建设”齐头并进的发展强势。通过精心组织，严格考核，2010年以来共选派15名科技人才作为任期三年科技特派员，充实到龙头企业，医疗卫生，农业生产的前沿阵地，发挥了重要作用，推动了农村经济的大发展，优势产业的大调整，农民收入的大提高，农民科技素质的大提升，截至2011年7月，全县广大科技特派员共实施科技开发项目8个，项目总投资18310万元，年利润3100万元；帮助创建农业企业6个，发展龙头企业2个，组建专业合作社5个，发展会员730人，预计投产后年利润达300多万元；推广新技术9项，引进新品种19个，创业项目直接参与农户34870户，安臵劳动力就业29500人，辐射带动劳动力就业27600人次。两年来全县科技特派员开展技术培训60期次，培训农民1.46万人，发放科普资料26530份，农民人均收入增幅达13%以上。

二、主要作法

1、精心谋划，加强领导。一是建立健全联动监管机制。根据省、市的通知精神， 2010年3月24 日，县委、县政府及时召开全县科技特派员工作会议，制定出台了《江永县科技特派员实施意见》，对全县2010年科技和科技特派员工作进行了全面的安排部署，成立了以分管副县长为组长，政府办、农办、科技局等20个单位主要负责人为成员单位的县科技特派员工作领导小组，形成了政府领导亲自抓，科技部门具体抓，相关部门配合抓的联动工作机制。不断完善科技特派员监管机制，建立了协调小组主导、科局主抓、下驻单位协管三级共管、上下联动的管理机制，有效地推进科技特派员的各项工作的开展和落实。县科技特派员工作协调小组对全县科技特派员工作实施统一领导，协调小组办公室负责综合协调、督促检查。县科技局负责农业、企业类特派员的选派和管理，县卫生局负责医卫类特派员的选派和管理。科技特派员派驻单位积极配合科技特派员协调小组及其办公室、卫生局、科技局做好科技特派员的管理工作。为了更好保障科技特派员作用的发挥，协调小组办公室实行定期检查和不定期抽查的方式对每名科技特派员工作进行监督。每月下旬，县副处级干部、组织部副部长李忠英同志亲自带队，深入各乡镇进行督查和指导，了解各科技特派员工作进展情况，发现问题、研究对策、推广经验，有效地促进了工作的健康发展。二是建立完善关怀激励机制。2010年来，我县每年为科技特派员免费进行常规项目身体检查；对成绩突出的优秀科技特派员以及管理人员进行了奖励；为特派员免费订阅《中国农村科技》杂志和科技日报；派遣项目管理人员和科技特派员参加各类培训40人次，开阔了管理人员和科技特派员的视野。优惠政策的落实，鼓舞了科技特派员的创业热情，赢得了科技特派员的好评。

2、创新思路，扩展服务领域。科技推广与普及涵盖各行各业，我县科技特派员工作，紧紧围绕 “工业经济强县、特色经济强乡镇，富民经济强村”战略，不断创新思路，切实做到了特派员选派，向龙头企业、高新技术产业、优势主导产业三个倾斜，坚持培训与指导，创业与创新，扶持与成果转化，参与与参股四个结合，扩展了服务领域，激发了新一轮全民创业的热情。

3、培植典型，推动科技创新。根据科技特派员的自身特点与特长，我们选择了一批具有创业、创新精神的科技特派员，运用星火计划、火炬计划的科技投入新机制，鼓励他们创办实体，创办企业，为全县科技进步提供经验。如县农业局陈名军同志发展水果种植大户11户，认真抓好狮形村400亩特早蜜桔幼苗的春、夏、秋梢管理，引导农户在桔园里间种黑美人西瓜，按农时灵活推荐用药，提高了蜜桔幼苗的病虫害防治效果和管理水平。县林业局蒋晓瑛同志帮助公司走“企业+农户+基地”的产业化路子，种植良种油茶树1500亩，发展油茶幼林1400亩,投产中型榨油厂1个。县畜牧水产局何忠林同志组织防疫员，对允山镇饲养的畜禽开展了地毯式的免疫注射，免疫密度达90%以上，有效地防控高致病性禽流感、蓝耳病的发生。县特色示范区朱多同志帮助永康富硒公司申报成功市级龙头企业。

4、加大扶持，激励自主创业。完善科技特派员创业工作的长效发展机制，促进农村科技服务体系的完善。与公益性农技推广体系紧密衔接，充分发挥市场机制的作用，发展多元化农村科技服务模式。支持科技特派员在创业中强化服务，围绕产业链的发展，组建创新创业一体化的产业技术联盟。以推进农业产业化为重点，进一步加快科技特派员服务的领域向农业产前、产中、产后全面拓展；以培育龙头企业为目标，将服务领域不断向工业拓展，加大向农业产业化龙头企业和中小企业选派科技特派员的力度；以促进农村经济、社会全面发展为目标，将服务领域向生产、生活、生态全面拓展。

三、主要成效

科技特派员下派基层后，充分发挥技术优势，紧密结合乡镇工作实际和主导产业开展工作，推动了全县农村经济社会又好又快发展，赢得了广大人民群众的普遍赞誉。一是培育示范典型，推广了技术。科技特派员在创业行动过程中，通过建立科技示范点、示范户，加快了新品种、新技术、新设备的推广引用，以点带面，引导农村农民走科技兴农道路。截至目前，全县共新培育科技示范点23个、科技示范户70户，引进新品种19个、推广新技术、新产品9个。二是加强科技培训，提高了技能。为了满足农民群众对科技的渴求，科技特派员们活跃在田间地头、养殖大户和龙头企业，采取现场讲解、示范指导、入户面授、集中培训等形式，把科技渗透到千家万户，使农民在最短的时间内掌握先进的农业适用技术，培育和造就了一大批乡土科技人才，涌现出了一大批种植养殖大户。兰溪瑶族乡科技特派员陈名军，积极开展水果种植培训和技术咨询服务，在狮形村特早密桔基地上开展现场培训12次，培训农户330户次，免费发放资料670份，出墙报14期，发展水果种植大户8户；粗石江镇科技特派员蒋晓瑛，驻鸡嘴营村积极开展“科技扶贫，科技支农”工作，发放科技信息资料456份，指导和帮扶果农42户，并协助金榄果油茶公司建立了1500亩油茶综合示范基地。广大科技特派员共举办培训60期次，发放各类技术宣传资料近3万份，培训各类特色乡土人才1500余人，培训农民群众14600多人次。三是以项目为切入点，推动了产业。按照项目带动原则，围绕县主导产业，立足优势特色产业发展，结合各乡镇实际，根据现有资源优势，采取自带项目，有关部门、乡镇安排项目，向社会各界寻求合作项目，向上级部门争取项目等形式，积极组织实施各类科技项目。据统计，目前全县共实施科技开发项目8个，创办农业企业6个，组建合作经济协会5个，安臵农村劳动力2.7万人，农民人均收入增幅达13%。通过这些项目的实施，进一步改造和提升了传统产业，提高了产业的科技份额，推动了当地经济的发展。四是开展信息服务，带动了发展。科技特派员通过网络和各种媒体，掌握政策动向和农产品市场趋向，利用广播、黑板报、手机短信等方式及时向农民传递市场信息，为农民产前、产中、产后提供全方位信息服务，畅通了农产品的输出渠道，极大地提高了农民的经济效益。

四、存在的主要问题

我县科技特派员工作虽然取得了一定成绩，为农村经济社会发展作出了积极贡献。但同时也应看到，科技特派员工作还存在一些的问题。

1、科技特派员工作的政策有待配套。一是已出台的有关政策难以落实，如有关通讯费、差旅费的落实有困难；二是扶持创业资金靠小额贷款，风险较大，难以解决。我县属贫困县，经济发展较落后，无法安排科技特派员工作专项资金。目前支持科技特派员工作的资金，一部分靠科技三项经费，另一方面依靠申报科技项目来解决，故在下派科技特派员和实施科技项目资金等方面确需省、市加大扶持力度。

2、科技特派员管理机制不够健全。科技特派员工作是一项全新工作，由于我县启步不久，目前的工作管理制度还处在探索阶段，所以，还需要制定一些符合实际的、具有可操作性的激励政策和管理制度。

3、科技特派员工作缺乏项目推动。科技特派员开展工作需要项目作为载体，而我县下派的科技特派员很少有相关科技项目与之配套，派驻乡镇后只能是搞一些培训和指导工作，因资金缺乏无法实施科技项目。从而导致工作带动和辐射范围较窄，不能真正帮助驻地群众形成具有一定规模和效益的产业，不能帮助派驻单位引进高新技术。

4、对科技特派员工作总结、宣传力度有待于加强。由于此项工作是初步阶段，工作经验还在探索之中，典型宣传力度不大，影响也不大，科技特派员工作显示度不强。

收派员工作总结篇4

今年以来，我县医卫科技特派员在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县卫生工作实际，切实发挥他们的“传、帮、带、教”作用，着力开展医卫科技服务工作，解决了基层卫生工作中存在的一些难题，提高了全县农村医疗卫生水平。

一、领导重视，提供坚强组织后盾

医卫科技特派员工作，是提高农村医疗服务能力和水平，为农村居民提供优质、价廉、便捷的医疗服务，促进医疗资源合理流动和卫生事业持续平衡发展的一项重要举措。我局高度重视，成立了专门班子负责此项工作，由卫生局局长任组长负总责，分管业务的副局长任副组长牵头抓，业务股具体抓，配备了专门人员，负责科技特派员工作的综合协调等工作。各乡镇卫生院都相应成立了专门机构，主动与科技特派员派出单位加强衔接。

二、加强督查，保证工作良性运行

我局充分结合平时下乡督查工作，组织人员到各乡镇卫生院督查、调研科技特派员工作情况，根据实际情况，与派出单位协商制定了帮扶目标，进一步明确特派员目标和职责任务，增强做好特派员工作的责任意识。同时，要求各乡镇卫生院加强对特派员工作情况的督查，并记录好出勤情况。截至目前，根据乡镇卫生院的情况反馈，特派员工作区域的患者对特派员服务技术水平和服务态度满意率很高。

三、突出重点，确保工作取得实效

我局积极组织各乡镇卫生院针对各自存在的问题，制定发展方案，引导科技特派员有针对性的对卫生院进行帮扶，确保了工作效果。同时，选派思想素质好，有培养前途的专业技术人员“一对一”地向特派员跟班学习。半年来，特派员们充分发挥自身优势，积极参与驻点乡镇卫生院的临床诊疗服务，强化卫生院人员培训和制度建设，着力提高乡镇卫生院的技术水平。

一是加强人员培训。截止目前6名科技特派员分别对所在卫生院开展骨干培训2期，参训达60人次；开展科普培训2期，参训达121人次。

二是参与医疗服务。根据统计，6名科技特派员门诊诊疗人数1000余人，手术台次5次，使农村群众享受到了高水平的医疗服务，对卫生院医疗服务也起到很好的指导作用。

三是强化制度建设。特派员积极指导驻点乡镇卫生院制定和完善各项管理规章制度，规范内部管理，提高管理水平。尤其是接龙、石宝、新建的3名来自县妇保院的特派员，充分发挥自身优势，坚持定期参加卫生院的查房、讨论病案、剖宫产的手术，建议卫生院强化产科制度建设，有力提高卫生院妇产科医务人员的技术水平。三是开展义诊活动。在加强驻点服务的同时，特派员还充分发挥上级医疗部

门优势，聘请市级医院专家、组织医务人员积极在当地乡镇进行巡回医疗、义诊活动3次，为老百姓提供优质价廉的服务，受到了群众的普遍好评。此外，特派员还结合本身专业，在当地积极开展妇幼保健、疾病控制等指导工作，有力促进当地公共卫生工作的开展。

半年来，医卫科技特派员工作取得了一定成绩，全县乡镇卫生院内部管理得到进一步规范，整体服务水平进一步增强，业务收入稳步增长，医卫科技特派员力量注入卫生院，估计为卫生院增收近10万元。

在今年，我很荣幸被选为科技特派员，在县科技局的关心与帮助下，围绕“实体创业，服务农民”的原则，在山青水秀、省内兰花名贵品种主产地的晓天镇开展科技创业，并取得了较好的工作成绩。现将20__年个人工作情况总结如下。

一、积极申报市级科技专家大院

兰花在晓天已成特色产业，20__年成立了兰花协会，目前，已发展会员近300人，年收入在10万元以上的就有40户之多，据估计兰花协会成立年总收入在3000万元。为把兰花产业做大做强，我建议通过科技部门，以协会的名义，申报市科技专家大院，此举得到了县科技局的大力支持和帮助。为此，成立了以我为负责人，副会长______等为成员的工作机构，共同负责大院建设工作中的具体事宜如动员、协调以及所需资金的筹措和相关档案的建立等等。结合行业实际，拟定了大院的运行机制，以及执行的会计制度，我们还聘请了安农大教授该学科领头人，兰花协常务理事，合肥肥市兰协副会长付玉兰为首席专家，针对产业和市场需求，制订研发项目和项目的技术方案，同时确定本会顾问朱学存为技术方案实施督查员，以确保首席专家制订的技术方案真正有效的落到实处。建立兰花专用栽培室、配置了电脑等设施，专家大院内有制度外有标识。目前，兰蕙专家大院已申报成功。

二、开展产、学、研合作，为大院需求技术依托

在县科技局的主持与协调下，大院与首席专家签订了权、责、利明晰的产学研结合技术合作协议，约定安农大林学与园林学院为大院发展兰花产业研发项目作技术依托单位，为大院兰花产业化发展提供了强有力的技术支撑，首席专家根据院方实际需要，负责引进先进的科技成果和研发手段，实施相关的科技服务，帮助制订研发计划和具体实施方案，经常来院检查指导，编写有关技术资料，定期不定期培训兰农，大院方负责免费安排首席专家在院工作期间的食宿和交通，并提供相应的技术服务费，共同申报技术成果，实现利益共享等。

三、确定研发项目，打造兰花产业基地。

经过认真梳理后，拟通过为期三年时间，将大院初步建设成为皖西一流的下山铭品新花品种园，打造成兰友交流与协作的阵地，连接市场的桥梁，兰农活动的中心。具体项目内容有六个，一是开展名贵品种对比试验。对以选育的大别山兰花十三个名贵优株(其中春兰11个如：大龙胭脂、童话、皖军梅、向天歌、晶亮天堂、褚字、中华荷蝶、新方字、皖西青龙、富贵荷蝶、晶梅；蕙兰2个即：晓天麒麟、晓天牡丹并分别对“色、香、型；叶色，花色、抗性等进行观察记载，以及收集整理会员历年数据、资料，申报省级兰花良种签订和品种登录；二是建立50m2兰花组培室和100m2标准化示范室；三是建0.3亩规模的铭品园；四是建立下山新花种质资源圃0.7亩；五是建立2亩成品、半成品兰花示范基地；六是实施商品兰花会员示范培育和推广。并与专家共议，制订了项目实施方案和阶段目标任务，以真正将兰花列作地方性区域特色产业做大做强，推进我地兰花持续发展科学发展。

四、完成了年度阶段性目标。

1、开展五次科技培训和市场与营销分析培训。本人根据大院发展规化和当前市场营销实际，从浙江请来宁波兰花大王和省兰花协会副秘书长分别作《当前兰花面临的机遇与挑战》和《当前市场经济下，兰花营销的策略》报告会，请本院首席专家三次深入调研指导兰农的兰室设计与栽培管理，并作专题科技报告，参训人员达450人次。

2、收集了184个下山新花（其中精品128个，极品56个），作为种资源储备，登记、标识分别栽于会员手中。

3、备齐了品种对比试验十三个名贵优株，配备了统一质材的栽培植料。

4、将大院建设内容编报省科技厅申报《安徽省科技计划项目》。

五、提高了兰花进入市场的集约化程度。

通过专家大院建设，本人将一些高中档兰花从不具规模的花友手中收集到专家大院中来，无论是对兰花的栽培管理，还是以后进入市场经济效益的发挥，都是起着肯定性的作用，也是保护种质不可或缺的组成部分，因此，也得到了当地政府的肯定和花友们的拥护。通过大院一年的建设，兰友们信心更足，想的更远，并达成共识申报成立了“晓天兰花专业合作社”。

20__年度，大院总投资总额30万元，主要是用于购置名贵品种优株，尚虽无经济效益，但势头尚好、会员满意。缘于刚起步，摸索中前进，不妥的地方，请上级指出，利于下年改进。

六、20__年工作打算。

1、入春后，及时将十三个名贵优株统一标准定盆，统一环境对比试验，记录叶芽始出，叶色、叶型、株高、花芽始出、生长、花色、花香、花型、花品、花守等。

2、指导会员对184个品种资源新花的栽培管理观察记录各生育期的形态特征，收集整理归档。

3、建立品种园。

4、建100平方厘米的标准兰室，开展温室养兰。

5、组建组培室、开展组培育苗。

6、进行商品兰花会员示范，推广组培小苗。

科技特派员工作总结优秀报告2

今年年初，很荣幸的我被选派为科技特派员，在局领导的指导和帮助下，在联系村村委领导的关心和协助下，圆满的完成了今年的科技创业工作，取得了较好的成绩。现将20__年具体的个人工作总结如下：

一、积极开展对联系村的摸底调查并制定发展规划

为更详细的了解联系村的情况，更深入的开展科技创业工作，更充分的利用我局优势资源及科技技术、更全面的抓住新农村建设项目这个机遇，使村民致富增收。我积极的开展了对联系村的全面的摸底调查工作。获得了走马村目前畜禽存、出栏情况，养殖积极性，林地资源、交通、水利、村民经济平均收入等一手资料。

并与区新农村建设项目、政府的新农村聚居点建设、我局今年的畜牧发展规划相结合，在充分听取村两委的意见和局领导的指导下制定了走马村的发展规划，即以林下养鸡和优质生猪养殖为重点通过大力发展畜禽养殖业达到致富增收的目的。

二、具体的工作成绩

1、以院坝会议和实地走访的形式向村民进行宣传政府优惠政策，充分调动村民的养殖积极性，对有发展空间的村民进行了重点的技术和资金扶持。截止目前，在联系村发展了林下养鸡35户，其中年出栏10000只以上的大户1户，新增林下养鸡出栏40000只。优质生猪养殖户25户，其中年出栏2500头2户，新增生猪出栏2800头。

2、开展形式多样的技术培训，手把手教养殖户饲养管理要点及疾病防控措施。截止目前，共开展林下养鸡技术培训2期，优质生猪养殖技术培训1期，参训人员100人次。

3、开展跟踪服务，利用区畜牧局这个平台，为养殖户提供各项信息服务，特别是瞬息万变的市场信息，避免养殖的盲目性。利用我局拥有的先进饲养管理技术、疫病防控技术解决养殖户在养殖过程中的难题，尽量解决养殖的后顾之忧，减少经济损失。

4、积极参与联系村的部分工作，做到“三个必到”即召开会议必到，有事解决必到，镇党委、政府有工作安排部署必到。把深入实际、深入群众作为科技创业工作的突破口，树立了“情况掌握在村、问题解决在村，形象树立在村”的思想。

经过这一年的工作，我深深感到特技特派员是一项错综复杂的工作，要将这份工作圆满的完成，必须统筹安排，制定详细的工作计划。除了要准确的掌握畜禽养殖相关的各项先进的科学技术，具备较强的业务能力外，还要懂得与人的相处之道，角色转换的艺术，什么时候应该充满信心的老师，什么时候是谦虚谨慎的学生。总的来讲，科技特派员工作对我来说是一个机遇、一个挑战、一种锻炼，是人生经历中的“加油站”。

科技特派员工作总结优秀报告3

我局按照县办分工，具体帮扶范集工业园区李圩村精准扶贫工作。李圩村现有村民787户，人口3061人，土地6000亩。其中，贫困户119户，贫困人口317人。

一年来，我县的精准扶贫工作在县委、政府的高度重视下，坚持以人为本，以提高贫困群众收入、帮助贫困人口掌握脱贫致富技术为主题，突出科技工作特点，以实施科技精准扶贫项目为抓手，紧紧围绕全县农村改革发展综合试验这一大局，坚持以科技为依托，找准科技与精准扶贫工作结合点，实施开发式精准扶贫，认真抓好科学技术推广和成果应用，走以资源为基础、市场为导向、科技为依托、效益为中心发展区域性支柱产业的路子，科技精准扶贫工作取得明显成效，被帮扶村经济实力进一步增强，困难群众生产生活条件进一步改善。现将科技局精准扶贫工作总结如下：

一、主要工作成绩

（一）制定科技精准扶贫具体措施

为充分发挥科技部门和科技人员的积极性和创造性，我局相继制定了加强科技精准扶贫考核的相关措施。将科技精准扶贫工作纳入科技局年度目标管理和考核范畴，科技局制定下发了《蒙城县科技局_年科技精准扶贫工作要点》，进一步理清了科技精准扶贫工作思路，强化了科技精准扶贫管理和考核工作，从而有效地促进了科技精准扶贫工作的落实。

（二）实施科技精准扶贫项目

我局把实施科技项目作为科技精准扶贫的总抓手，坚持一手抓科技精准扶贫项目申报，一手抓科技精准扶贫项目实施，走“实施一个项目，开发一项支柱产业，建立一片产业基地，培育一个专业市场，扶持一个龙头企业，带活一方经济发展，带动一批群众脱贫”的开发式科技精准扶贫新路子。今年上半年，我局在李圩村峰侠家庭农场实施黄牛快速育肥科技精准扶贫项目，项目先期投资6万元。带动周边17户群众从事家庭养牛，部分困难群众通过养牛脱贫，得了很好的经济和社会效益。二是开展村农民职业技能培训；先后与县农技服务中心、县畜牧局举办实用技术培训两期近500村民参加。项目的实施对于贫困村的精准扶贫和支柱产业开发工作有着极为重要的支撑和引领作用，深受项目所在乡村和企业的欢迎。

（三）建立科技网精准扶贫络和渠道

在科技精准扶贫工作中，科技局十分重视科技服务体系建设，充分发挥农技部门、示范基地、民营技术实体、农村各种技术协会和广大科技人员的作用，形成了县、乡、村联动的科技服务体系，为农民提供全方位的技术服务，使新品种、新技术顺利进村入户，为项目实施、产业开发和农民脱贫致富提供了技术保证。在今年午收工作中我局和范集工业园区、李圩村密切配合结对帮扶困难户，科技局拿出6000元帮扶午收困难群众，解决部分群众午收资金困难，并会同镇村干部帮扶到户，较好地完成了夏收夏种工作。在全县开展的秸秆禁烧工作中，我局包点李圩村做到了零火点，在做好精准扶贫工作的同时，较好的完成了县委、县政府交给的其他任务。

（四）搞好科技培训提高劳动者素质

精准扶贫先扶志，科技当先行，我们以“让每个贫困户有一名科技当家人”为目标，按照“干啥培训啥，谁干培训谁”的原则，多部门合作，采取办培训班，送科技下乡，发放科技图书，为贫困村订阅《安徽科技报》、《乡村科技》等杂志，请专家学者授课等，开展多种形式的科技培训活动，上半年培训村民近500人。全村90%以上贫困劳力掌握了1—2项种、养业等实用技术，劳动者素质和经济开发效益有了明显提高。同时，我们还与省内外大专院校、科研院所联合，开展科技攻关，引进畜禽新品种，大力推广良种良法，全村农作物优良品种推广率达95%以上。下半年，大力发展农业科技示范园，计划三年内发展到4个，有效地促进李圩村农业科技的推广应用。

（五）加强科技基础设施建设

围绕当地导产业和优势特色农业，科技局进一步加大李圩村科技示范基地建设，先后建立了“大棚蔬菜栽培技术示范”、“乡土鸡规模化种养殖技术推广”、“黄牛快速育肥技术示范”三个示范基地，为新品种、新技术的推广普及起到了很好的示范与推动作用，有效增强了科技服务功能。同时，加大信息精准扶贫力度。今年我局利用农村科技信息化示范项目，在李圩村村部建起村信息化服务站，配备了两台电脑、电视机等信息化设备，方便了村民与外界联系，提升了村级信息化服务水平。今年，我局还利用的所建立并投入使用的“蒙城科技信息网”，成功实现与省厅、市局和兄弟县局网络上的互动链接。在“蒙城科技信息网”中，特别增加了农村实用技术、农村致富经、农产品购销等农民急需的信息，加快信息互动，提高了网络的运行质量。

（六）把握重点，实现科技精准扶贫与精准扶贫开发整村推进有机结合

今年，我局与县农村商业银行紧密配合，认真实施精准扶贫开发整村推进工程。截止目前，全村共完成了5个重点村民组的精准扶贫开发整村推进任务。通过科学编制规划，积极争取，精心施工，共为5个整村民小组新修水泥路面10公里，农村饮水设施6处、8—12m3沼气6座，农村电力设施2处，连锁超市2个，垃圾污染水处理设施2处，卫生室1座，文化设施2处，村庄绿化工程1处，农水设施6处，整村推进村群众的生产生活条件得到了极大改善，实现了规划目标。

（七）认真实施科技特派员行动计划

结合精准扶贫村产业特色，科技局先后选派两批共9名行业专家为我县科技特派员，与李圩村农户对接，实现技术需求与服务一条龙服务，为李圩村科技精准扶贫提供了技术保障。

二、下一步科技精准扶贫工作思路

受自然、历史等多种因素的共同制约，李圩村基本解决温饱的农户“三低”问题仍很突出，巩固精准扶贫工作取得的成果仍非常艰巨，科技精准扶贫工作仍然任得道远。为此，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

一是进一步增强做好科技精准扶贫工作的责任感和紧迫感。继续把科技精准扶贫工作放在各项科技工作的重要位置，坚定信心，求真务实，锐意进取，不断开创科技精准扶贫工作新局面。

二是围绕农业产业化开发，围绕农民群众脱贫致富，进一步做好科技项目申报及有关科技项目实施工作，用科技项目为科技精准扶贫工作提供支撑。

三是进一步选好用好乡土科技人才，完善村级科技服务体系，充分发挥科技人员在精准扶贫开发中的重要作用。

四是进一步抓好科技示范体系建设，不断提高科技示范园和科技示范点的示范水平，为科技精准扶贫开发工作起到强有力的带动作用。

五是通过信息化网络建设，采取“请进来、派出去”的方式开展技术培训，提高贫困人口的科技素质。

六是进一步探索创新科技精准扶贫机制，扎实搞好科技服务新农村建设。

科技特派员工作总结优秀报告4

我县科技特派员工作按__要求，在市科技局的指导下，自__年4月开展一年多来，初步形成了政府推动、部门配合、科技人员积极参与、科技特派员充分发挥作用、广大农民群众热烈拥护的良好局面。科学技术与农民群众脱贫致富的意识亲密地融合，科技成果在农民群众脱贫致富的实践中有效地转化，推进了农村科技产业的发展和经济结构调整，促进了农业增效和农民增收，为全县广大农村全面建设小康社会起到了积极的推动作用。现将一年来的工作情况总结

一、深化认识抓转变

省市关于科技特派员意见下发后，我局机关认真学习，统一思想认识。我们认为，这项工作决不是搞形式，走过场，图热闹，而是通过做好这项工作，使我们科技行政机关真正履行职能，落实职责，使农业科技人员施展真本领，奔向主战场，使农业科技成果转化为现实生产力，最终使科学技术在农村经济中唱主角、唱大戏。为了把这项工作做实做好，我们在思想上和工作中，做到五大转变：

一是由过去重行政号召的口头行为转变为既重号召更重实效。过去科技领导工作重宣传号召，使农民群众学用科学技术不得要领。推行科技特派员制度，使农民群众学有师傅在身边，干有榜样在眼前。

二是由过去零散的间接的科技服务转变为全程的直接的科技服务。过去对农村的科技服务，发个资料，搞个培训，电视上讲一讲，活动中说一说，农民掌握科技知识零碎散乱，科技人员养在深闺无人识。我们开展这项活动时，就把科技人员推向前沿阵地，陈盛球、陈年林、李江苏等专业技术人员，原在机关工作，我们把他们网罗起来，下派到农村一线，既给他们提供用武之地，又使农民得到全程式的服务，面对面的服务。

三是由过去单纯的技术指导转变为既重技术指导又注重利益捆绑。以往技术人员搞指导不计报酬，一方面忽视了技术人员的劳动成果，另一方面农民心里不踏实。现在我们的洋专家和土专家都是通过承包、入股进入企业、农户，获得正当的利益，与企业、农户共谋发展。

四是由过去单纯的示范行为转变为既重示范更重带动。示范是被动的幅射，既示范又带动是主动地扩展。凡是只有示范作用而没有带动作用的科技典型户，我们都没有吸收为科技特派员。

五是由过去流动的短期的科技宣传行为转变为稳定的长期的科技示范带动行为。以往根据一项活动和工作的需要，临时性地宣传几个典型，活动一过，放在一边。现在人人发证，户户挂牌，月月考察，年年考核。认识的深化和行为的转变，为我县科技特派员工作打下了坚实的基础。

二、加强领导抓保障

做好科技特派员工作，加强领导是保证。县成立了以县委副书记陈友来为组长、科技副县长肖毓光为副组长，县委办公室、县委组织部、县政府办公室、县科技局、县人事局等相关单位主要负责人为成员的科技特派员工作领导小组。研究制订了__县《关于选派科技特派员的实施意见》，《意见》对科技特派员的职责任务、组织管理和保障措施等方面提出了明确的要求。领导小组多次召开科技特派员工作座谈会，听取科技特派员的意见、建议和工作情况汇报，研究部署工作，并帮助他们解决工作和生活中的困难和问题。为了充分调动和发挥科技特派员工作的积极性和创造性，县里制定政策给予支持。

一是建立项目资金扶持制度。

二是科技特派员的原有职务、待遇、编制在下派期间完全保留，不影响职称评定、调资和职务晋升。

三是科技特派员的年度考核视同在岗人员，在原单位考核，优秀指标由人事局单独划出3__的比例统一使用。

四是科技特派员在政府机构改革中，不列入精减分流人员之列。

五是每年给予科技特派员一定数额交通及生活补贴。

六是实行科技特派员责任目标考核和奖励制度，年终进行综合考核，以绩效定奖，由政府进行表彰和奖励。这些政策在实施过程中得到了落实，特派员都比较满意。

科技特派员工作总结优秀报告5

20__年7月底，我作为第五批__市科技特派员的一员，被派遣到__县__镇从事科技下乡的工作。近一年来，在__市科技局、__县科技局和入驻乡镇__镇的直接领导下，在派出单位__大学的大力支持下，科技扶贫工作取得了一定的进展，现将我的工作情况和体会总结如下：

一、对__镇的总体环境与农业发展情况进行调研

__畲族镇位于__县西北部，它介于__县__镇和百丈漈镇之间，56省道瑞东线穿越而过，距县城32公里，是国家级风景名胜旅游景区刘基故里、铜铃山峡、百丈飞瀑和岩门大峡谷等四大旅游景区的中心地带。全镇总面积48.4平方公里，耕地面积6095亩，山林面积47719亩，平均海拔350米，现下辖11个行政村。全镇总人口11200多人，其中畲族人口2680人，是__省四个少数民族镇之一。该镇民族风情浓郁，民族文化源远流长，蕴藏着畲族语言、畲族山歌、畲族舞蹈、畲族婚俗、畲族药膳等民族传统文化。

近年来，__畲族镇肉兔生产得到较快发展，已经成为促进当地经济发展的重要产业。__镇政府在《__年工作报告》中，明确指出：认真组织实施“产业培育、龙头带动、品牌建设”三项农业促进工程，带动农民增收。重点扶持和培育中药材、油茶、名优水果等种植业和兔、梅花鹿、生猪、羊、鸡等养殖业的发展。集中扶贫支农资金，采取以奖代补的形式对开发前景好的项目进行重点奖励和补助。发挥肉兔生产优势、实现跨越式发展的时机已经成熟。

有鉴于此，决定申报项目《山区肉兔养殖管理技术示范与推广》，扶持__镇的肉兔养殖业。通过本项目的实施，拟扶持建设1个肉兔养殖示范场和3个肉兔养殖示范户，建立__畲族镇山区肉兔养殖管理技术示范并在全镇加以推广，提高肉兔产量，增加养殖户的经济效益。

二、实施山区肉兔养殖管理技术示范与推广项目

（1）了解该镇肉兔养殖基本情况

肉兔是小型草食动物，繁殖快，生产周期短，饲料来源广，是广大农村，特别是贫困地区的一项投资少、见效快、节粮高效的养殖产业。__县地处浙南山区，“九山半水半分田”，__畲族镇位于__县西南部，镇政府将种草养兔作为脱贫项目，积极发展养兔业。我开始到__镇，就详细阅读了该镇近三年的人大政府工作报告，具体了解了__镇的肉兔养殖业的发展情况和各项数据。但是在肉兔产业化发展过程中，还存在很多影响饲养效益的问题。第一，全镇肉兔饲养以散养为主，饲养条件简陋，缺乏规模效益和区域优势，仍停留在脱贫阶段，第二，饲养管理粗放，肉兔没有配合饲料，不能满足肉兔生长营养需要，生长速度慢，饲养期有的长达7个多月；第三，缺乏统一有效的养兔操作规程，饲养品种杂；第四，缺乏龙头带动，总体来说肉兔产业还处在散、乱、小阶段。

（2）搞清楚肉兔饲养的几个阶段

①母兔生小兔崽一般一窝平均数量在6—8只，多的也有12只的情况。小兔主要吃母兔的奶，同一窝小兔放在封闭的缸内或笼内一起喂养，用稻草铺垫，使用木板覆盖，并且进行编号与母兔一一对应，在记录牌上记录小兔出生日期。

②小兔崽在喂养到了20天左右，这时小兔崽可以自己吃饲料了，将它们整窝转移到一个兔笼中进行饲养。

③在小兔养到35—50天左右，打了防疫针后，将同一窝小兔子分开。如果兔笼紧缺，那么小兔子以两只一笼为宜，这样可以提高兔子进食，但数量多了会影响生长速度与成活率。

④在兔子饲养到90—100天左右就可以出栏了。

（3）联系3家规模较大的肉兔养殖户作为示范基地

这一年来，我主要与__畲族镇的旁边垟村的钟兰平养殖户、叶岸村的林松莲养殖户和塘垟村的历旭光养殖户等3个规模较大的肉兔养殖户进行联系，帮助他们提供部分的科技信息咨询，进行小部分的资金扶持，并以这3个养殖场为示范基地，带动和帮助周边其他农户的肉兔养殖。

（4）帮助养殖户做好养殖过程中的卫生防疫工作

本项目在总结__畲族镇肉兔生产经验的基础上，结合国家出台的《无公害食品肉兔饲养管理准则》、《无公害食品肉兔饲养饲料使用准则》、《无公害食品肉兔饲养兽医防疫准则》、《无公害食品肉兔饲养兽药使用准则》、《无公害食品畜禽饮用水水质》、《畜禽病害肉尸及其产品无害化处理规程》等标准，集成肉兔选种、饲养、疫病控制与净化等技术，从饲养环境、饲养技术、饲料配制、兽药投入品管理、疫病防治、无害化处理等肉兔生产的关键控制点入手，以这3个养殖示范户为示范基地，建立__畲族镇山区肉兔养殖管理技术示范，努力做好肉兔饲养过程中的卫生防疫工作，提高肉兔的产量。

（5）积极做好养殖户的养殖技术培训工作

从项目经费中划出一部分作为养殖户的培训专项经费，与镇政府一起对__镇的肉兔养殖户进行各方面的肉兔养殖知识培训，请专家上门为养殖户进行指导，鼓励和组织养殖户到周边乡镇学习肉兔养殖技术，积极推广山区肉兔养殖经验与管理技术。

（6）以3个示范基地为依托，开展对肉兔养殖户的科技帮扶

在各养殖户原有的养殖规模基础上，继续扩大养殖规模，提高肉兔出栏量，截至20__年6月，3家养殖户的规模如下：

旁边垟村的钟兰平养殖户，现有肉兔存栏5000只左右，其中有母兔400只，20__年7月至20__年6月共出栏肉兔8000只左右；

叶岸村的林松莲养殖户，现有肉兔存栏4500只左右，其中有母兔350只，20__年7月至20__年6月共出栏肉兔10000只左右；

塘垟村的历旭光养殖户，现有肉兔存栏3500只左右，其中有母兔350只，20__年7月至20__年6月共出栏肉兔12000只左右。

以这3个养殖户为示范基地，对周边其他肉兔散养户无偿提供肉兔种兔与养殖技术方面的帮助，带动全镇的肉兔养殖产业，提高肉兔的出栏量，增加养殖户的收入。

（7）大力推广生态养殖方式

以购置的粗饲料为主，辅以种植的青草饲料；对养殖产生的兔子粪便作为有机肥料用于农作物种植；养殖过程产生的废水排入废水处理池做污水处理后再排放，避免直接排放对水源造成污染，从而更好地保护__畲族镇山青水秀的旅游环境和__的水源环境。

三、存在的问题

从几家肉兔养殖示范户这一年的经营发展情况看，肉兔的销路没有问题，但是如果要扩大生产规模，改进方式推广生态养殖与绿色养殖，进一步提高肉兔的产量与质量，比如扩大青草饲料的种植面积与扩建废水处理池与污水流通渠道等，需要大量的资金投入，因此主要是资金缺口问题。

四、下一步的工作安排

在现有的基础上，继续扶持这3个养殖示范户，并以它们为基地，以点带面，组建肉兔养殖合作社，对周边其他肉兔散养户无偿提供肉兔种兔与养殖技术方面的帮助。

因散养户的肉兔养殖数量不大，__镇地处高海拔山区，盘山公路陡峭，交通又不是很方便，少量的肉兔销售不便。利用这3个养殖基地和组建的养殖合作社，对散养户的肉兔进行收购，再统一销售，为散养户的销售提供便利，带动全镇的肉兔养殖产业，提高农民养殖户的收入。

继续推广生态养殖方式，在发展肉兔养殖业的同时，保护好__畲族镇山青水秀的旅游环境和__的水源环境。

五、总结

总的来说，这一年来，在自己的不断努力和有关部门的大力支持下，科技扶贫工作进展还算顺利，也取得了一定的成就。在派出单位__大学、__市科技局、__县科技局和__镇政府的关心、支持与帮助下，在接下来的一年时间里，努力贯彻全国科技特派员工作会议精神，我将会继续努力，服务“三农”，为__镇的肉兔养殖业发展发挥更大的作用！

收派员工作总结篇5

我是一个农业技术干部，xxxx年毕业于xxxx省xxxx农业学校。参加工作后从事过植保工作，搞过农作物病虫害预测预报，从事过科研，在临清市农科所搞过棉花、玉米、花生、谷子等农作物品种及栽培试验，在市农业局技术推广站搞过技术推广，实行干部轮岗后又搞过几年科技开发，多年来在党的领导下，学到了一些知识，积累了一些经验，增长了一些才干。实施科技特派员工程启动后，我主动申请选派到农村当一名科技特派员，并光荣入选。作为一名科技特派员，我感到特别荣幸，更焕发了青春，人老心红志更坚，决心把自己的余热贡献给党的事业。

一、组建公司，提供技术服务

作为一名科技特派员，为更好地开展工作，我筹集资金成立了“临清市种子公司第一分公司”，并邀请一些农业技术人员加入其中，在科技局的关怀帮助下，还创办了“临清市寰宇农业科学研究所”。公司成立了技术培训、测土施肥、病虫害测报3个工作服务组，为农民提供技术咨询、病虫害防治、田间施肥等服务。

成立公司以来，共举办培训班及现场指导20期，参加培训和接受指导的人数达到1000人次，接听咨询服务电话500余个，处理疑难问题12起。

二、以技术、种子入股，建立利益共同体

作为科技特派员，我主要是以种子和技术入股的形式与农户结成利益共同体，与农民捆在了一条船上，实行统一供种、统一收购、统一技术管理。如我与临清市刘垓子镇张庄村两委及广大农民协商建立起风险共担的经济共同体。我本人以提供先进的优良棉花品种和技术及负责销售为入股条件，农民以自己的土地投资及精细的管理用工作为入股条件。最后统一收购，按常规棉每市斤籽棉在当时市场价格的基础上加价0.4元，加工后负责把棉种调出。并规定在创收的直接效益中95%归农民，5%作为对我个人的酬金及活动经费。为了搞好这项工作，整个棉花生长期我共举办了棉花播种期、苗期、蕾期、花铃期共4次技术培训，布置了棉花新品种展示对比田、标本田，花期在田间地头巡回指导，通过我的技术指导，去年棉花收成很好，取得了较高的经济效益。

三、合作愉快，实现双赢

，张庄村共种植了棉花新品种鲁棉研18号、鲁棉研21号、鲁棉研22号及山农丰抗棉6号计1700亩，鲁棉研15号杂交棉50亩。常规棉亩产达到了560斤，全村共收籽棉95万斤，每斤加价0.4元，增加效益38万元，杂交棉平均亩产达到了450斤，回收单价每斤籽棉9.00元，亩收益4100元，去除杂交种用工及农管1300元后亩纯效益2800元，全村杂交棉增加效益14万元。全村常规棉与杂交棉共纯增加效益52万元。仅此一项全村人均增加收入500元。

在与张庄村农民合作中，我与农民配合的也比较默契，农民确实增加了收入。而我的合同提成实现了2.6万元，再加上我销售种子的利润全年收入也超过了10万元。我与农民各取所得，实现了双赢。

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